成员管理：提供组织成员与组织架构的统一管理，包括成员信息维护、邀请与批量导入、启用/停用等操作，并支持在各云效应用中按部门进行成员权限管理。第三方绑定：支持绑定钉钉组织，同步钉钉通讯录并推送消息通知。权限管理：提供组织权限...
从办公软件同步（①）：在 用户组列表 中，选择目标组并单击 从办公软件同步 图标，同步组织架构操作。具体请参见 一键同步。添加子用户组（②）：在 用户组列表 中，选择目标组并单击顶部 图标，在目标组下添加一个子用户组。说明 从办公...
如此，在访问分析时，通过对资源目录访问进行分析，实现以企业视角对多账号组织架构进行审查，及时发现组织外的跨账号访问。配置监控和报警。您可以将访问分析的分析结果，通过 事件总线EventBridge 以邮箱等渠道，通知到您的运维团队。...
使用 财务单元 功能将部门、项目、业务线等对应云资源实例产生的费用，用自定义的“财务单元”标识，并以目录树的形式建立自定义的费用层级结构。可以使用三种分配方式把已购买的资源实例分配到对应的财务单元中。自动分配支持按规则把资源...
维护便捷：支持后续更新架构，自动识别组织结构变动（如人员更名、离职等），确保 Quick BI 用户信息与飞书保持一致。说明:在实际使用过程中，需要注意许可证限制和用户角色对权限的影响。例如，某些操作（如加入工作空间）仅限特定角色...
根据Landing Zone架构图，点击“创建资源夹”创建企业的组织架构。在左侧目录中点击“邀请成员”，填写步骤1中生成的客户账号uid信息。每个被邀请客户账号登录 资源目录控制台，接受管理账号邀请。重新登录企业管理账号，进入资源目录控制...
让组织参与到工具运用中，为每个角色提供最合适的信息，并确保在工具上的投资能为组织创造价值，这些都是需要重点关注的挑战。不要低估培训和理解工具管理数据所需的努力。工具的推广需要深思熟虑，包括谁有权访问、使用方式、哪些部门或...
权限名称 权限值 获取通讯录基本信息 contact:contact.base:readonly 获取用户 user ID contact:user.employee_id:readonly 获取部门基础信息 contact:department.base:readonly 获取通讯录部门组织架构信息 contact:department.organize:...
账号组织架构和权限 基于阿里云的资源目录（ResourceDirectory）服务，实现云上的结构设计和实际的组织管理架构相匹配。其中，体育彩票管理中心为企业管理账号，在整体组织内具有最高权限，而下属的其它各类业务应用均为应用账号，确保了...
做好组织规划：包括企业上云的组织架构梳理、账号体系规划、权限体系规划、企业权益（如优惠、信控）的规划、资金结算关系的规划。做好财务规划：包括预算编制与规划、财务资产规划（如现金、代金券）、成本规划（如成本权责、分摊规则）、...
借助专业数据咨询专家的帮助来建立 通过数据咨询专家调研来梳理企业分类分级框架 分类框架可在专业数据咨询专家帮助下需基于国家、行业、地区的关于分类分级的法律法规，充分调研组织架构和业务数据等 协调公司业务，法务，IT等部门，制定...
这看起来像是一个线性过程，但随着新部门的加入、组织架构调整导致的职责变化、收购的进行、新管理层或团队的出现，乃至新的云使用模式的出现，这一过程实际上会反复进行，其中一些步骤可能会被简化。尝试利用现有的决策和治理机制。确保...
领域：优化云成本 软件许可与SaaS 软件许可与SaaS 能力了解并优化软件许可证和SaaS投资对组织云价值结构的影响。领域：优化云成本 FinOps运营管理 FinOps运营管理 能力涵盖了在组织内构建和运营FinOps实践所需的一系列活动。领域：管理...
在创建命名空间时，建议按照如下标准：将一个公司或组织的仓库集中在一个命名空间下面。可使用公司名称、团队或组织名称作为命名空间，如 aliyun、alibaba、misaka-team 等。由于命名空间数量是有配额限制的，建议根据团队、组织或者系统的...
虽然并非每个组织都会投资所有能力，但每个用云并采用FinOps的组织都围绕上述四个领域开展活动。各领域的活动并没有先后顺序之分。组织为其FinOps实践建立能力的过程中，可以并行开展多个领域中的活动。所有领域和能力相互依存，共同构成...
业务账号按业务组织单元进行划分，体现企业组织架构及管理方式，常见的组织单元划分如分公司、部门、产品等，可用于对不同业务单元进行隔离。每个组织单元下可划分测试账号及生产账号，对生产环境及测试环境进行隔离。账号下可使用不同资源...
适用客户 大型企业或集团型企业，组织架构复杂，业务复杂，分账维度复杂。单账号多级财务分账 场景描述 单个账号下，对公司各部门进行成本分摊，且各部门下仍需进行业务线或项目维度的财务分账。适用客户 中小型企业，组织架构简单，业务较...
做好组织规划是上好云的基础，在上云之前应根据企业的实际情况做好相关的组织规划，包括企业上云的组织架构梳理、账号体系规划、权限体系规划等。梳理组织架构 企业在上云之前需要做好组织架构梳理，建立和维护用云成本意识文化，组织用云...
在国泰的实践中，通过前面组织架构的调整，对开发环节做微服务化，测试环节引入自动化测试，发布环节做DevOps，目前我们已经成功地实现了从需求到发布在一天之内完成，为公司提供了价值。当然这个过程中云效的数据反馈、体系化、自动化起到...
了解云卓越中心CCoE 上云所需的企业组织模型 首先，我们看一下一个典型的企业组织架构。为了便于理解，我们对这个组织结构进行了适当的简化。在这个架构中，不同的团队对公司的整体目标进行拆解，例如业务团队主要贡献公司的营收、流入目标...
行走 迁移规模更大或更复杂的系统时，组织需要建立更结构化、可重复的上云流程，各角色需要遵循该流程。各角色团队参与上云计划和项目管理，定期检视上云状态。系统上云必须执行估算、预测和预算流程，但这些流程在各业务部门或产品团队...
方案架构 企业财务组织架构 企业关联推荐使用运营管理模式 关联企业管理员可以管理被关联企业的组织、账号、角色权限等；关联企业管理员可以查看和管理被关联企业账号的订单、账单、发票等财务信息；关联之后，各主体管理账号可以搭建主体...
概念介绍 组织成员：加入组织的成员，出现在组织的「成员应用」组织架构中。项目成员：加入某个具体项目的成员，出现在项目的「项目成员」列表中。外部成员：加入某个项目，而没有正式加入该组织的成员。在云效中引入外部成员管理机制，...
自动更新机制：支持组织架构变更后的更新操作，便于维护最新的人员结构。补充说明:在同步过程中，请注意系统许可限制及用户类型要求，避免因超出限制导致同步失败。典型应用场景：某公司已部署 Quick BI 用于数据分析，并希望将企业微信中...
3、研发组织的改变-1 为了实现大规模敏捷研发的要求，震坤行在组织架构上做了调整。我们成立了精益投资组合管理组和架构治理组。其中投资组合管理组的职责是完成需求商业价值的分析、验证及优先级排布；架构治理组的职责是完成公司战略分析...
做好供应商的管理 引入外部供应商是将组织内执行的价值活动转移到组织外部，由另外一家公司执行。决定某个软件系统是由企业自研还是引入外部供应商取决于在组织内执行这项研发所带来的额外价值是否超出了管理此类研发的成本。确定需要引入...
适用客户 集团型企业，各业务子公司能够跟阿里云单独结算，也可做到额度限制。还能够享受到集团跟阿里云签订的整体优惠。方案架构 企业财务流程图 结算策略包含两种模式：财务管理（默认）：支持独立管控当前账号的停/复机和结算资金。财务...
方案架构 方案架构说明如下：IdP（方案中以AD为例）需支持LDAP协议，能够同步组织及用户信息。在IDaaS中配置LDAP连接信息及IdP管理员账号（拥有只读权限）信息，IDaaS通过LDAP协议连接企业IdP，将IdP中的组织及用户信息同步到IDaaS。在...
组织节点 组织目录中的每一个节点，均为一个组织节点。每个组织节点均具有唯一一个父节点，并可拥有0个或多个子节点。管理员账号（MA）管理员账号（Management Account，简称MA）是一个经过 企业实名认证 的阿里云账号（即企业账号），在...
高效满足IoT/监控等场景的测量数据、设备运行数据的存储处理需求，整体架构如下：TSCore 是时序引擎中负责数据组织的核心部分，其整体思想与LSM结构相似，数据先写入Memchunk，然后Flush到磁盘，但由于时序数据天然的顺序写入特征，定向...
柱/条图：柱图、堆积柱状图、百分比柱状图、环形柱状图、排行榜、条形图、堆积条形图、百分比条形图、瀑布图、子弹图、箱形图。饼/环图：饼图、玫瑰图、雷达图、矩形树图。气泡/散点图：气泡图、散点图。地理：色彩地图、气泡地图、符号...
运营模型是指组织和业务团队使用云计算平台支持业务的过程中，根据业务需求、企业架构、组织文化、现有的技术水平和工具等构建的模型。每个企业的运营模型都是独特的，本文将介绍四种常见的运营模型以供参考。构建运营模型的目的是为了实现...
与相关职能部门或关联角色（如ITAM、ITFM、可持续发展、安全等）通力协作，确保它们的职责不仅限于云计算，还能通过与FinOps的合作，融入到组织的云战略中。与关联角色协作 理解组织目标 在不同职能部门之间对齐目标 确定支持组织目标的云...
在计划阶段，通过对用云成本进行需求分析，确保相关人员的业务需求都被识别和跟踪，并在规划和实施阶段有针对性的采取措施，使资源利用率达到最优，进而使用云成本在组织内部做到可管可控、可持续经营。捕获成本需求 企业级客户主要从以下...
尽管不同的优化方案之间可能存在冲突，其根本目标依然不变：为组织寻找节省成本的机会，帮助其从云投资中获得更多价值。运营（Operate）持续改进与使用 在运营阶段，FinOps活动的重点是实施组织变革，利用在通知和优化阶段建立的数据和能力...
制定并跟踪指标，以了解组织的云使用和云管理实践如何影响其产品、服务或活动的价值。定义支持组织用云目标的单位指标 定义并记录组织通过用云想要实现的目标。定义并记录能够推动这些行为或成果的指标。定义并记录评估组织云用量和云成本...
组织目录 组织目录支持集中化管理关联企业的账号，您可以使用树状结构设置您的母子公司、部门、项目、业务生产环境等，实现按层级管理账号；您可以将账号放在指定的组织节点中，支持该组织节点管理员角色的账号管理对应信息。管理员账号 ...
客户痛点 商机瞬息万变，时间就是生命，生产和服务数据共享涉及的组织复杂、架构复杂、实施复杂。若直接通过互联网访问数据容易被恶意窃取或被攻击。若直接进行内网打通，需要各自配置前置的数据交换VPC，在两个前置VPC之间peer，并且在...
趋势一：中间件从传统集中式到分布式的转型已经成为共识 在目前的传统企业中，集中式架构被广泛使用，其中以 IOE 架构为其中显著的代表。在传统集中式架构中，通常会由计算能力强大，单点可靠性高的小型机，配套稳定而昂贵的存储，结合集中...
数字金融时代的云原生架构转型 步入数字金融时代，“云原生架构”作为金融 IT 架构的关键发展趋势已经成为业界共识，但 IT 架构转型绝不是一蹴而就的，在积极探索和应用以“云原生”为代表的新兴技术的同时，必须考虑与传统模式和技术融合...