可笑,架构师也能写出这样的Bug

云栖号资讯小编 2020-08-04

架构 bug 高并发 Image

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小伙话不多,但一旦说话斩钉截铁,带着无法撼动的自信。原因就是,有他着数亿高并发经验,每一秒钟的请求,都是其他企业运行一年也无法企及的。这就让人非常羡慕,毕竟他靠这个比我赚的钱要多。

俗话说,要想在公司不出事故,那就不要写代码。干活多了容易出事,一身轻松无人问津,这就是现实。

但有时候还是要看成果的。新来的研发领导不懂技术,但他懂技术指标,所以就统计大家提交 Git 的数量,如果 Git 活动是一片绿色如 A 股,那就算过关了。

架构师思来想去,决定领一个并发量最高的需求:统计接口的平均响应时间和启动以来的请求数。

为什么说它的并发量高呢?这是因为,它是统计所有接口的,自然比每一个接口的请求量都要大。AOP 代码一包,每个接口都得从他这里走一圈。

该我们的架构师上场了,代码如下图:

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架构师说,我的代码不需要做注释。所谓的注释,都是给垃圾代码用的。我深以为是,他明显是受到了 Netflix 公司的影响。

程序考虑到了高并发场景,使用了线程安全的 ConcurrentHashMap,然后每次通过监控 Key 取出相应的数据,然后在 Value 上递增。这么简单的代码,确实不需要增加什么注释。

作为项目里并发量最高的代码,出于对高级架构师的信任,我们并不需要做什么代码 Review,也不需要做什么测试。大家都很忙,代码您呐,到线上遛一遛吧。

我建议你先找一找代码的问题,如果你发现了问题,那就比架构师还厉害;如果你没发现,也不证明你比架构师弱,没有什么好伤心的。

下面插一副图,阻断一下思维:

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装 B 遭雷劈,线上运行一段时间后,内存溢出了。

大家吵吵个没完,毕竟我说过,内存溢出问题的排查周期很长,大约平均需要 40 天左右才能解决问题。

在大家开始论证的时候,架构师偷偷的启动了 Eclipse MAT。MAT 用来分析内存问题是非常合适的,但前提是你需要把堆栈给捣鼓下来。

架构师会用 Jmap,最主要的是权限大,于是自己搞了一份拷贝到线下分析。

我能理解到他的心情,毕竟问题定位到自己的代码不是一件什么值得高兴的事情。

他发现内存的堆里面,满满的全是 MonitorKey 和 MonitorValue:

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我和架构师关系比较好,于是他问我:咱们的接口是不是特别的多?

我说:不是啊,你别看访问量大,就这么个狗屁业务能有多少接口?几百个撑了天了。

他说:我在堆里发现了几千万个...

说完他就不言语了,因为他发现里面有不少是一样的接口。一定是参数的原因,所以他在代码里加了这个,把?后面的给截断了。

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结果发布到线上,过不了多久内存又溢出了。这次终于引起了大牛们的注意,经过大家的分析,发现代码是忘了给 MonitorKey 重写 equals 和 hashCode 方法了。

我不禁脸红起来,作为好朋友,我不应该让他出这个丑。但我又是隐隐快乐的,因为他工资比我高。

所以这就是一个很大的问题。很多同学对 HashMap 的知识点对答如流,甚至还专门记忆了红黑树。但换一个方式去问,却又一脸懵逼。

其中一种问法是这样的:一个普通的对象,能够作为 HashMap 的 Key 么?

答案显然是可以的,但需要注意重写 hashCode 和 equals 方法。如果忘记重写的话,大概率会造成内存泄漏。

很不幸,现实中忘记的案例很多。大牛架构师也会中招。代码重写 hashCode 和 equals 方法后,线上就再也没发生过内存溢出。

等等,还没完。毕竟是架构师,仅仅这样一个 Bug 还是证明不了水平的。架构师写的 Bug,肯定非比寻常。

这种事出现的多了,研发领导对技术的权威性就不再是那么感冒。我们决定从并发量最高的代码开始,进行一下代码 Review。

很不幸,架构师的 visit 代码出现问题了。虽然问题不是很大,但它毕竟是个问题。

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在统计数据的时候,代码使用了 ConcurrentHashMap,但它并没有什么卵用。

visit 方法,首先拿出了 Key,然后判空,再塞值。这明显不是一个原子操作。

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此时,B 丢了。业务可以忍受,但严谨的技术大牛们忍受不了,提出了修改的意见。

架构师说,给 visit 方法加个 Synchronized 不就成了。

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我说不行。有更优雅的写法,效率更高。那就是使用 putIfAbsent 方法,代码改动如下:

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大家就这两种方式争论了起来。

技术总监托着腮想了半天,看了看争的面红耳赤的同学们,说:这就是我不放心你们的缘故。线上环境要尽量保持稳定性,做最小的变更。

既然加个 Synchronized 就能够很容易简单解决的问题,为啥不直接用呢?下面这种代码改动太大,有风险。

总监接着把头转向我:这个 Bug 非比寻常,为了让大家引以为戒,你来做整个事故的复盘。把问题的排查和得到的教训分享给大家,让大家向这种至简的架构看齐。

我们平常的工作中,也要尽量以结果导向为主,用什么手段无所谓,能漂亮把事情办好就行。

这就是此篇文章的由来,我虚心受教,同时也明白自己的工资是涨不上去了。你要是点个赞或者友情三连,或许还能安慰我一下下。

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原文发布时间:2020-08-03
本文作者:小姐姐养的狗
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