阿里巴巴高级算法专家威视:组建技术团队的一些思考

中间件小哥 2019-12-27

云栖社区 算法

本文是我从2019年1月底接手CRO线NLP算法团队以来,在团队组建、能力建设、以及管理上的一些思考,全部是没有科学论证的主观判断,不过都进行了实践。我没有任何管理学背景知识,把拙见没羞没臊地写出来,是为了抛砖引玉,和同学们交流讨论。

团队的定位是什么?——做正确的事

定位

团队的定位是重要的事情之一,有了偏差,后续做得越多错得越多。确定团队的定位花了我很长时间,中间还发生了一次组织变化,和两任主管有多次讨论。
首先,这个团队配置在CRO线,肯定要为风险管理业务服务;同时,这又是一支能力团队,还要考虑和业务团队的协同关系。最终,我确定了3点:
1)能力建设为主,同时也需要有业务抓手
2)不做业务团队已经做得好的事情
3)立志高远,勇攀高峰,要做就做到最好

壁垒与价值

不夸张地说,现在是NLP领域的大航海时代,新算法层出不穷,日新月异,后浪各种把前浪

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云栖号资讯小编
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2020-06-29
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