在2018云栖大会上海峰会中，阿里云金融事业部架构总监刘刚为现场的听众带来了题为《数字化银行建设和分布式架构转型》的精彩分享。在本次分享中，他重点介绍了数字银行和金融发展战略，新一代的数字银行建设，应用交付敏捷化，中台建设以及金融大脑等。
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以下内容根据现场分享整理而成。
数字化转型现在是一个比较热门的话题。互联网发展需要虚实结合，需要不断的“新”去适应数字化。那么具体是怎么落实在金融机构要解决的问题上面的呢?
从整体来看，我们首先要思考，为什么要有“新”。其实金融的核心并没有太大变化，但是金融的一些相关要素确实发生了很大的变化。金融机构没有太大的变化，去银行还是和原来一样。但是一些核心要素确实发生了变化，比如，我们获得金融服务越来越方便，原来的金融服务是在窗口后面的柜台后面，现在是随身的，用户不需要到金融机构去。资金和资产越来越数字化，我们也看到了数字货币的产生。如果资产也是数字化的，那么未来的资产会很便捷，没有中介。资金和资产的流动性会越来越频繁，信用也会发生巨大的变化。以前评估一个人的信用都是静态的资产，现在是通过一个人的行为特性和能力。
数字银行/金融发展战略
为什么这两年要提出科技的创新？
在大数字化背景下，发生了很多的变化。原来的场景都是围绕金融机构开展的，现在连接用户的方式已经改变，用户已经不再去金融机构了。风险防控，包括业务生态都会发生变化。金融科技是把各种各样好的技术投入到应用里去，让它产生业务上的变化，带来业务效率的提升，创造新的需求。还有就是底层架构发生变化，IT交互能力急速提高，也创造了新价值。所以现在很多金融机构在搞数字化，在搞创新，搞金融科技的时候总会有一个误区，要建云台或者大数据平台。实际上做金融科技需要的是一个能力，这个能力背后是需要技术去支撑的。如何使用技术去产生新的业务价值是非常重要的。
新一代数字银行建设
IaaS
所有应用的开发人员需要的IT所有基础设施都可以平台化自助化，从运维到运营，所有的基础设施都能够开箱即用，让整个IT的模式发生变化。
PaaS
应用管理平台化自动化，要解决应用支撑能力，以及应用弹性的扩展。
DevOps
应用交付的敏捷化，改善应用交付模式，减小应用交付周期。提升IT的敏捷性和业务相应能力，解决业务发展和IT支撑的矛盾。这是应用开发的模块，整个开发运维模块。我们想发布一个东西随时都可以发布，持续集成，持续交付。它解决了什么问题呢？虽然基础设施好了，但是我们会发现好多金融机构还是实现不了需求快速上线。这是如何做到的呢，它首先需要一个体系去保障。需求很细碎，它不需要通过一个push的方法花费两个月的时间去搞定需求，然后开发测试。只需要很短的时间就可以上线，用户就可以用到。它需要背后的应用解耦和平台的支持。测试都是自动化的，只需要一键就可以上线，这样的平台叫做云效。
超级APP
APP能力平台化体系化，用户体验量化，用户服务个性化。具有敏捷开发交付体系，开放的技术和业务形态。
中台建设
业务支撑能力平台化，业务创新成本降低N倍，业务创新速度提升N倍。
金融大脑
数字业务能力平台化，实时量化运营管理，业务智能化。基于数据的用户体系，我们在做的一个项目，以前叫数据银行，现在叫数字银行。就是让金融机构利用数据来进行运营决策，在前端利用各种现代技术手段满足人的看、听、说、感，去识别人，识别客户。在阿里的系统里，通过各种维度把人找出来，了解他，给他画像。Service中间有一个平台，数据的和业务的都有，这个平台让我们很快的去构建和创新东西。业务中台是一切数据的业务化，用数字化智能化来实施运营和决策，其中很关键的是我们要做到数据的闭环，用户体验的闭环要用数据打造出来，业务运营的闭环通过数据能够实时的去管理，风险的闭环需要量化去管控风险，通过风险监管的平台实现。这些让整个系统变成可以持续改进的，持续学习的，业务持续进化的系统。
当我们每一个步骤都完成的时候我们会发现，IT基础设施效率可以几倍的提升。
