时间总是过得很快，不知道那个名人说的。
最近时间过的很快，当然中间还是有了很多的问题，这些问题让我总是忙于如何细节性的解决，展现出了没有站在一个高度解决问题的弊端。何为高度，就是本质问题，一个团队做的所有的东西都是在围绕一个本质。确切的说是目的，个体有利益，团队也是有利益驱动的。
先说下自己这次错误。由于公司扩展迅速，现有办公位置不够，急需要新增办公区域，当然牵扯到信息化，网络硬件实施部署。当然这些部署和运营行政密不可分，行政要考虑到桌位摆放，过道空留位置，美观等一些因素，作为IT当然也需要跟行政确认这些需求，才能确定IT布线等方案。由于在施工前一天，行政领导突然改变了一个过道的位置，只有本人在场，然而，我没有及时跟施工方和采购将这些东西确认，没有向本部门领导汇报。第二天出差，导致第三天回公司后发现问题所在，牵扯到了。需求未实现，施工方无法工作，采购报价变动、材料人力物力可能浪费等一系列问题。
中间细节性东西不过多描述，问题的产生本身在哪里出现的？为什么会出现这样的问题？
1：没有一个明确的流程，需要多方确认的项目，需要多人参与确认
2：出现需求改动没有及时沟通
3：问题出现时候，参与各个环节都在为利益考虑：a：需求不想改变。b:施工方不想增加工作量。c：采购部不想工作重做，拖延他工作进度。
问题解决：
首先从高度去看待这次项目：
为什么要做这些？新来员工需要工作位子，项目紧急。
出现的问题对整个项目影响是否大？改变方案代价与解决问题的代价是否可以成正比
针对这个问题可分为两个方案：方案一：改变需求 方案二：所有重做
将两个方案对比：方案一是最快，最完美的解决方案。
实际过程中也是按照方案一进行的。但是为什么要将此事记录？因为文字叙述都是简单的，但是实际工作环节中问题是随机的，还有一些人际沟通问题，部分的官僚。我越来越羡慕那些团队领导人。他们会遇到多少问题，那么多的问题又是怎么完美解决的。
好奇心！！！
本文转自2013yang 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/yangeinstein/1975017，如需转载请自行联系原作者
