12月21日消息，据微信公众号“云头条”爆料称，万达网络科技集团与IBM协商具体合作内容疑似谈崩，万达云员工收到公司通知：销售、市场、解决方案等部门解散。目前多家门户网站及垂直媒体均纷纷转载了此消息。
其实在两天前，就有网络媒体报道与万达云同属万达网络科技集团的飞凡电商平台裁员70%，据了解，整个万达网络科技集团目前任职员工在6000人左右，会裁员至800人。
此前万达网络科技集团与IBM在北京签署战略合作协议。高调进入公有云业务领域，为企业提供IBM的云服务。通过合作，客户可以通过万达获得IBM云基础架构即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS），及IBM Watson人工智能系统、区块链和物联网等技术。万达集团董事长王健林和IBM董事长、总裁、首席执行官罗睿兰当时均出席了签约仪式。
仅仅过去9个月，当时踌躇满志的万达云就面临解散困局，这或许将引发国内新一波「去IOE化」浪潮。
「去IOE化」的起因和发酵
IOE分别指IBM(国际商用机器公司)、Oracle(甲骨文)、EMC(易安信)，三家国际巨头分别是小型机、数据库和高端存储的领导厂商。以它们组成的IT系统一直是中国企业信息化的“黄金搭档”。
2008年，从微软亚洲技术研究院离职来到阿里巴巴任首席架构师的王坚首次提出“去IOE”的技术路线，即以廉价的PC服务器替代小型机，以基于开源的MY SQL自研数据库替代Oracle数据库，用低端存储取代高端存储设备。进一步讲，IT基础设施还包括网络设备、安全设备等，去IOE化换句话说其实也是一系列基础设施的标准化过程，
对企业自身来讲，降低成本是去IOE最先能够看到的成效，但根本的原因是在互联网时代，不只是互联网企业，绝大部分的企业对计算的需求难以通过IOE提供的技术来满足，IOE约束了企业的长远发展，12306便是一个典型的例子。而且在技术路径上依赖于专用的硬件设备也具备相当的风险。
2013年6月，前中情局（CIA）职员爱德华•斯诺登将两份绝密资料交给英国《卫报》和美国《华盛顿邮报》，披露了举世震惊的“棱镜”项目。
至此，由中国工程院院士倪光南等人此前多次提出的“进口设备技术完全不可控，甚至存在后门等恶意程序，由此将给国家信息安全带来隐患”的说法得到了证实。信息安全更成为任何国家和组织都异常关注的问题。
因为IOE正是美国在信息产品最具代表性的三家企业，在这种形势下，去IOE完成了从一个专业技术话题向大众话题的蜕变——用国产产品替代进口设备的思想浪潮由此发酵。
云计算时代，传统巨头转型并非一触而就
距离“斯诺登事件”已经好几年了，互联网已全面进入云计算2.0时代。不夸张地说，云计算可以让一家传统公司变成一家互联网公司，也可以让小公司具备与大公司竞争的实力。这样的案例不胜枚举，几乎已成为互联网创业常识。
与此同时，传统IT巨头提供整体解决方案的模式却逐渐走向没落。他们也在陆续尝试通过主导开源云计算平台的方式进入云服务市场，或许以后不再依靠直接卖软硬件产品来获利，而是通过技术咨询和技术服务的方式来获得收益，也就是说传统IT巨头也在逐渐革自己的命，使自己从软硬件产品和方案供应商彻底转变为服务供应商，但这个过程是极端痛苦的。
而且，随着“棱镜门”等信息安全事件频发，“数据主权”越来越受到各国重视，对涉及信息安全的重要领域，要优先采购具有自主知识产权的产品，这对于传统国际IT巨头来说，开拓更大的国际市场就意味着要受到一定的政策限制，转型步伐将会迈得更加缓慢。
仍然以IBM为例——
2014年，IBM就已收购云计算服务公司SoftLayer，旨在提升其在日趋火爆的云计算服务市场的竞争实力。
2016年10月，IBM宣布正式与中国的IDC服务提供商世纪互联共同在华落地Bluemix公有云，全面加入中国市场的云计算大战。
然后就是今年3月，与万达云签署战略合作协议。
直到今天，关于 IBM与万达云谈崩，令后者面临全员解散的传闻流出……
其实裁员也是IBM自身近年来的常态。
2015年IBM全球裁员11.8万人，占其员工总数的26%，创造其公司历史上裁员最高纪录。
近两年，包括中国在内的IBM全球公司继续多次裁员。
主动裁员只是一方面，更令人担忧的是被动的人才流失，尤其是在它的海外机构。
例如在中国市场，越来越多的新兴国产互联网企业来势凶猛，发展前景被广泛看好。相比之下，以IBM为代表的很多国际传统IT巨头在薪资以及企业文化上都越来越不具备优势。
由此导致IBM核心技术人才不断被挖，其技术实力、产品输出和服务质量也相应受到严重影响，落地能力不断下降，客户认可度持续走低。
这次的万达云事件，更是给了此前信心满满，欲在中国云计算市场分一杯羹的IBM当头一棒。
