IDC中国于2014年底强力推出一档名为“IDC中国ICT行业动态情 报月度分析”的系列专栏。每期专栏均是从《IDC中国ICT行业月度研究报告 》中精选出的内容，该报告会从ICT行业每月的热点事件当中选取4-5个热点进 行全面深入的解读与分析。
ICT行业热点从宏观层面看，包括与ICT紧密相关的经济、政治等政策性新闻及事件；从中间层面看，包括如IT 集成服务、PC、服务器、平板电脑、智能手机等传统ICT业务及服务，以及如云计算、大数据、人工智能相关的新兴ICT服务，同时亦包含互联网及移动互联网相关 的应用及服务；从微观层面看，包括主要ICT企业动向、消费者需求变迁等 研究。
IDC力图通过深入细致的研究，为ICT相关领域企业提供市场趋势 洞察、业务动向调整、运营管理优化、产品服务创新等方面的支持与帮助。
IDC中国行业研究与咨询服务部研究经理张亚男分析认为，2015年春节伊始，红包大战便抢占了用户眼球及媒体主版，2015年红包大战创生了“场景支付”与“交互营销”两大词汇，从市场竞争角度来看，腾讯系红包、阿里系红包及微博红包各有千秋，不分伯仲。
事件回顾如下图所示：
整体来看，腾讯系红包产品设计理念“以人为中心”，通过与传统强势媒体 央视春节晚会联动，抢占营销制高点。支付宝红包仍然是“以商业模式为中心”，进而向前推动用户使用。而微博红包可圈可点，利用独特的粉丝经济， 最大化其公开性社交平台属性。
2015年，腾讯系红包具有五大亮点：一是产品设计方面，从用户心理出发，结合场景，以人为核心的产品设计极简理念；二是抢占营销制高点，通过与主流媒体互动，极大程度地扩大产品对目标受众的影响力；三是内部产品联动，扩大产品的用户地域影响力；四是强社交关系的极致运用，盘活用户资源；五是激发用户参与度，进一步提升平台的无限营销价值，所谓“无用户参与，即无商业模式可言”。
而微博红包也具有两大亮点：一是产品设计方面，扬长避短，最大限度发挥公众社交关系链优势；二是基于场景的商业闭环设计。
从红包大战透析互联网思维对传统ICT公司的启示，主要体现在四个方面：首先，产品设计方面，需要建立自下而上的产品设计机制，满足用户的人性需求，通过产品设计的极简主义降低用户的进入门槛；其次，营销方面，营销模式的多屏互动、多元互动，在扩大受众人群的基础上实现精准营销；再次，用户方面，引起用户注意，增加用户黏性，通过一对多或者多对多的交互社交激发用户的参与度与活跃度；最后，商业模式方面，注重人的价值，形成以人为本的价值链及商业价值闭环。
原文发布时间为：2015年7月6日
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