系统集成项目管理工程师案例分析题实例

例题: 项目变更 管理    在一个正在实施的 系统 集成 项目中出现了下述情况:一个 系统的用户向他所认识的一个 项目开发人员抱怨 系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。于是,该开发人员就直接对 系统软件进行了修改,解决了该项功能问题 ...

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2013年系统集成项目管理工程师下半年上午试题解析

题目不全,只有65个题目,其他题目不知道 系统 集成, 项目 管理, 工程师, 解析, 题目 ...

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信息系统项目管理系列之六:项目范围管理

范围 管理计划、绩效报告、已批准的变更申请、工作绩效信息变更控制 系统、偏差分析、重新规划、配置 管理 系统 项目 范围说明书(更新)、WBS(更新)、WBS字典(更新)、 范围基线(更新)、变更申请、批准的纠正措施、组织过程资产(更新)、 项目 管理计划 ...

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《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》——02-04 项目范围(Scope)管理

项目 范围不加限制,任由 工程师天马行空的按照自己的想法去做。在 项目 管理的思想中,这绝对是缺乏纪律的行为,称为镀金(Gold Plating)或 范围蔓延(Scope Creep),这都是应该要尽力防止的事情。从幻灯片的流程图中可以看出,需求分析也是个 ...

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《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》——02-04项目范围(Scope)管理

和人力计划才是有意义的。所谓 项目 范围除了包含该做的 项目,也要弄清楚不该做的工作,两者同样重要。 项目团队的人力、时间与预算都是有限的,没有理由对 项目 范围不加限制,任由 工程师天马行空的按照自己的想法去做。在 项目 管理的思想中,这绝对是缺乏纪律的行为,称为 ...

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系统集成知识点整理(二)范围管理

交付物和工作2.变更申请 范围控制1. 项目 管理计划2.工作绩效数据1.变差分析2.重新制定计划3.变更控制 系统和变更控制委员会4.配置 管理 系统1.变更申请2.工作绩效三、重要知识点1. 项目 范围 ...

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计算机系统集成项目的管理及应用

null计算机 系统 集成 项目管理及应用引言:进入90年代以来,中国经济的迅速发展,使每年的 项目投资多达万亿元,几乎含盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域,诸如银行贷款 项目,能源、交通、水利等基础设施 项目,房地产 项目,农业 ...

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项目管理系列之项目范围时间及资源管理(二)

会在 项目进行的过程中发生改变。遵循这个图表来确定什么发布目标必须在规定的时间里完成。在非常大的 项目里,我尽量做到不把我的开发阶段标准定义得太早,但是即使一个大概的计划也能够为你提供成功发布软件的依据。&  7. 意识到会出现 项目 范围蔓延 ...

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项目管理系列之项目范围时间及资源管理(一)

null& &今天开始发 项目 管理系列文章之“ 项目 范围时间及资源 管理”,这个系列目前已经有了“沟通 管理”与“ 项目质量 管理”11篇文章,欢迎大家雅正。& ...

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项目管理系列之项目范围时间及资源管理(三)

。软件 项目 管理应该期望流程的循环重复发生 项目 管理所共有的十大工作任务从决定 项目的启动、确定 项目范围、确定 项目工作的重要性和优先顺序、...到 项目的结束收尾。综合使用 项目 管理的领域知识和流程 管理的实践&&& ...

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系统集成项目管理工程师范围说明

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