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北方的郎

新零售狂潮席卷零售业,世界零售巨头申请破产

10月15日,拥有132年历史、营业额一度达到美国全国GDP 1%的零售巨头西尔斯,正式申请破产保护,8万人面临失业。西尔斯曾是世界上最大的私人零售企业,发明了百货店、连锁店、购物中心等零售业态。但从2010年开始,西尔斯就一直处于亏损状态,至今已累计亏损100亿美元,同时还负债40亿美元。2017年,西尔斯加拿大公司就已破产清算,导致1.2万人失业。熟悉世界商业史的人一定清楚,1886年成立的西尔斯,正是发明了百货店这个零售业态的“祖师爷”。1886年理查德·西尔斯创建了西尔斯邮购公司,开始专门从事邮购业务,出售手表、表链、表针、珠宝以及钻石等小件商品。西尔斯公司顺应市场形势的变化,不断调整自己的营销策略,以惊人的速度发展起来。1900年,当货到付款的销售方式刚刚兴起时,西尔斯公司马上意识到这是一个非常可行的方法,并很快实行“先货后款”的方式。这一变化给西尔斯带来大量的订单,公司在这一年超过了其竞争对手沃德公司,这一年沃德公司的销售额是850万美元,而西尔斯的销售额达到1000万美元,成为美国零售业销售额排行榜的第一名。 从1925年开始,西尔斯公司开始进入百货商店的经营。在1925年间,它陆续开设了300多家百货商店,1931年其零售业务营业额首次超过邮购的营业额。在西尔斯公司100多年的发展史中,自20世纪初期它就一直占据在美国零售业第一的位置上。当时西尔斯公司是美国,也是世界最大的私人零售企业。它拥有30多万名职工,仅仅印刷在商品目录上的连锁商店就有1600多家,另外还有800多家供应契约商,其子公司遍布欧美各大城市。 《财富》杂志在2002年度公布的世界500强企业中, 西尔斯以411亿美元的销售额名列第83位。2003年以414亿美元的销售额名列第81位,名列沃尔玛、家乐福、麦德龙等企业之后。 近年来,市场变化巨大,以超级市场、仓储商店、便利店等新型业态发展势头迅猛,百货商店业态逐渐衰落。直到20世纪90年代初,以折扣店起家的沃尔玛公司才超过了西尔斯公司。从2007年开始,电商行业兴起,这对西尔斯百货的打击显得格外致命。 据美国人口调查局数据,过去12个季度,在传统零售年增长率仅1%-3%的背景下,电子商务以每年14%-15%的速度快速增长,至今没有任何放缓的迹象。 尽管和中国的情况不同,美国电商行业在零售业的绝对份额占比较少,但如此巨大的增速,也使得传统零售业在亚马逊等新巨头的冲击下“丢盔弃甲”。 芝加哥商业报数据显示,目前美国半数家庭都是亚马逊用户,2018年亚马逊的销售总额已占美国所有在线零售额的49.1%,占全国总零售额的5%。从2010年至2016年,亚马逊在北美的销售额从160亿美元增至800亿美元,2016年西尔斯收入仅为220亿美元。 西尔斯百货公司虽有自己的官网,但由于这些传统零售商没有自己的物流体系,导致用户线上体验感不好,从而也难以增加线上销售额。APP、移动钱包等基础设施的不断完善,也奠定了亚马逊等电商崛起的基础。亚马逊凭借自建物流中心、会员体系的优势,卖跟百货商场同样商品,给消费者更低的价格,提供一天之内就能送货上门的物流服务。同时亚马逊也进军布局线下门店,蚕食传统零售商线下市场份额。 这个时代,没有一种商业模式可以长存,更没有一种竞争力可以永恒。企业如此,我们每个普通的个体更是如此。西尔斯与其说经营不善,不如说输给了时代。时代变迁,零售业在变化,也许我们的零售变革才刚刚开始... ... 大家一起聊一下:1,你觉得西尔斯破产的主要原因是什么?2,你是否了解新零售?你觉得未来零售业的趋势是那些? 3,你觉得为了适应新的时代,传统企业都需要在哪些方面进行提升和改造?

仙游

马云的新零售时代玩法,你懂多少?

一、新零售,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。 通俗点说【新零售】就是:线上 + 线下 + 智能物流二、那么新零售到底【新】在哪呢?1、新体验:在消费者端,新零售可以大幅提升消费者用户体验。2、新场景:新零售企业尽一切可能去发现、挖掘更多的新的客户应用场景,最大限度满足客户消费需求。3、新运营效率:新零售运用互联网工具和方法,提升传统零售的效率,实现融合。三、为什么要做新零售?传统零售业:流量和毛利都被线上互联网公司抢走了传统电商:线上红利没有了,增长乏力所以,线上线下要实现融合。四、企业做新零售需要改变什么?重构经营理念 重构营销模式 重构营销体系 重新定义门店价值 重构信息技术五、新零售系统应具备哪些特性?全渠道、一体化、灵活化 、智能化 、精准化、新型部门绩效考核方式 阿里云MVP 赵强,新零售第一人,近期在《MVP 时间》推出的数据驱动下的新零售管理分析实务。从目前市场营销领域最新的营销理论和最常用的分析方法切入进行详细讲解。重点是帮助企业管理人员和数据分析部门工作人员在新零售浪潮下,建立数据驱动的决策系统,能够在掌握相关的知识和技能后,快速的将定性分析与定量分析方法应用到战略制定、营销和运营优化中,帮助企业在新零售竞争环境下取得成功。 1、传统企业如何不做广告快速将线上流量做到50%?2、没有高端的互联网人才,是否能成功转型新零售?3、构建什么样的组织架构才适合新零售的发展?如何避免线上线下左右手互博?4、如何构建合理的营销体系才能最大限度利用企业现有线下资源,让企业新零售转型投入最小,风险最小?5、新零售下的门店职能是什么?如何绩效考核?6、电商销售渠道是否要跟线下统一管理?7、如何做精准营销?如何做社交化营销?…… 赵强教授针对如上问题也划分了不同的课程大纲,并将依次分节进行解读。如果你已经学习了赵强教授的课程。你都学到了那些新零售的技能?你希望此课程还需要那些方面的知识点补充?你对赵强教授本人以及课件上有什么建议与反馈吗?

wenzi0563

传统行业的数据库如何迎接云时代,互动送云栖大会好礼

  2018年3月28/29日,云栖大会将于深圳隆重举办,本次云栖大会分为线下深圳会场和线上分论坛的模式,阿里云·云数据库团队将在28号下午13:00-17:00举办线上直播分论坛。 点击此处查看直播议程详情或报名观看直播   本聚能聊话题是直播第二场时慢讲师的议题相关问答互动平台,各位关注云栖大会、关注直播的观众,可以对本文时慢讲师抛出的问题进行解答,或者您对讲师在直播过程中,有任何的疑问,都可以在下方评论区进行留言。我们会在直播结束后,对解答或提问有深度的留言观众,进行奖品赠送! “传统行业的数据库如何迎接云时代”互动问答平台   在本主题时慢讲师将和大家分享传统企业的应用架构如何面对互联网变革,包括微服务、容器化、分布式,以及互联网分布式架构变迁对数据库提出的更高挑战。 时慢讲师请大家一起讨论如下内容: 1. 您的数据库如何上云,采用mysql开放式技术降低拥有成本? 2. 如何做到跨机房容灾部署并确保数据一致性? 3. 云上数据库如何保证数据安全?   以上这些问题相信都是传统企业上云所关注的重点问题。本主题将为现场观众进行深度探讨,通过技术揭秘打消您上云的顾虑。   本次云栖大会,我们对有购买云数据库需求的用户,将送出满1000-200和满500-80两张代金券,您可以用于新购买云数据库MySQL、SQLServer、Redis、MongoDB、HBase、PostgreSQL、PPAS(详情请见领取代金券页面)。 点击此处可在页面上领取代金券   另外如果您的订单金额较大,属于大订单购买范围,云数据库团队专家将会为您提供全程护航上云服务,并提供比官网更低的折扣价格。 点击此处申请大订单折扣 点击此处查看云数据库产品详情页   

wenzi0563

云数据库SQLServer2016双机版新特性分享,互动送云栖大会纪念品

  2018年3月28/29日,云栖大会将于深圳隆重举办,本次云栖大会分为线下深圳会场和线上分论坛的模式,阿里云·云数据库团队将在28号下午13:00-17:00举办线上直播分论坛。 点击此处查看直播议程详情或报名观看直播   本聚能聊话题是直播第五场胜通讲师的议题相关问答互动平台,各位关注云栖大会、关注直播的观众,可以对本文胜通讲师抛出的问题进行解答,或者您对讲师在直播过程中,有任何的疑问,都可以在下方评论区进行留言。我们会在直播结束后,对解答或提问有深度的留言观众,进行奖品赠送! “云数据库SQLServer2016双机版新特性”互动问答平台    阿里云数据库 SQL Server 发布了 2016 双机高可用版本,涵盖官方企业版和标准版本,全面覆盖企业多层次需求。本次新版本 SQL Server 底层彻底重新设计,安全性、可靠性、稳定性、可扩展性 得到极大提升,在云栖大会的直播分享中将会给大家做全面解读,新时代 云数据库SQL Server 的发展进化。 胜通讲师请大家一起讨论如下内容: 1. 请给出您已知的SQLServer数据库上云方案,并且比较下各种数据库上云方案的优劣。 2. 新架构在安全性上有哪些提升?(直播中会详细阐述,敬请关注)想对于2008r2版本,新版本开放了哪些更核心功能,并且说说这些核心功能在您的业务场景的重要应用。 3. 针对SQLServer未来一年,您最期待的核心功能是什么,请告诉我们您的应用场景。   本次云栖大会,我们对有购买云数据库需求的用户,将送出满1000-200和满500-80两张代金券,您可以用于新购买云数据库MySQL、SQLServer、Redis、MongoDB、HBase、PostgreSQL、PPAS(详情请见领取代金券页面)。 点击此处可在页面上领取代金券   另外如果您的订单金额较大,属于大订单购买范围,云数据库团队专家将会为您提供全程护航上云服务,并提供比官网更低的折扣价格。 点击此处申请大订单折扣 点击此处查看云数据库产品详情页   

古谦

传统企业IT架构如何能更好的支撑企业互联网业务的转型

阿里巴巴董事局主席马云在2016年11月16号在乌镇召开的第三届世界互联网大会开幕式上发表演讲时提出了以下观点: “最近两百年三次技术革命,每次技术革命的周期都是大约50年,而且有一个规律,前20年是技术研发的革命,新技术层出不穷,一批批涌现;后30年进入技术应用期,新技术开始和传统产业相结合,新产业不断出现,真正影响生活方方面面。” “今天互联网刚好走过20年,未来的30年,是人类最关键,最需要重视,最需要把握的30年。是新技术融合到传统行业的方方面面,是人类社会天翻地覆的30年” “未来30年一定不会只是“互联网公司”的天下,未来30年是“用好互联网技术”的公司,是“用好互联网技术”的国家的天下,是“用好互联网技术”的年轻人的天下。我们必须同把互联网技术,互联网资源能够普惠化,才能成为造福人类的巨大的福祉。” 如何在接下来的30年,让传统企业与“互联网技术”深度融合,真正让“互联网技术”为企业所用,为企业的互联网或者业务的转型提供核心技术推动力,是每一个企业的领导者和技术负责人必须思考的问题。 欢迎大家一起来探讨这个真正给社会发展和进化带来价值的话题: 日趋成熟的互联网技术如何更好的帮助传统企业进行业务的升级甚至革命? 企业的信息技术团队如何在企业业务转型过程中应该扮演什么样的职能? 当今企业在拥抱互联网技术的过程中阻力都有哪些?如何能绕开或减小这些阻力? 传统企业的领导者都是怎么看待互联网技术的?如何让企业的领导人能正确意识到互联网技术给企业带来的核心竞争力提升? 参与互动的优质用户,将获得阿里中间件首席架构师钟华最新著作《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》

郑雨林

没有大数据支撑的互联网金融,你敢投么?

互联网金融是当前中国市场发展最火爆也是最令人纠结的行业。尽管一批又一批互联网金融公司纷纷倒下,但这个行业依旧吸引着大量资本前赴后继地涌入,这其中包括不少行业巨头。包括阿里巴巴、京东、腾讯等在内的众多互联网巨头都将金融服务作为发展战略。除了互联网巨头,来自传统产业的如万达、海航、联想等也在布局互联网金融。 其实互联网金融的创新,与企业大数据的落地以及技术创新密切相关,大数据与技术创新是制高点、是“1”,金融服务创新是“0”。 大数据融合创新水平最高的是互联网行业,其基石是互联网运营产生的海量实时运营数据,如阿里电商拥有海量的消费者行为数据,其后才可能有围绕消费者的大数据精准营销和互联网金融服务。而传统企业互联网化、信息化水平还较低,大量生产和经营过程的实时数据还无法得到有效采集、管理、使用,也很难利用互联网大数据,所以眼下关键是打造以用户为中心的社交、交易、交付系统,以智能化设备为基础的生产执行系统,真正实现互联网化、数据化,在此基础上才能谈大数据融合创新、互联网金融服务创新! 我们需要认真思考清楚两个问题: 1、 没有大数据和技术创新为本,你创新互联网金融可能吗? 2、 如果你已经具备“1”,那我们应如何用大数据和技术去做金融创新,在后面添更多的“0”?

蓝大周

传统IT已死?

最近和制造业非常有名的的公司的技术负责人聊天,他特别困惑:现在好的IT人员特别难找,好的技术同学都去互联网公司了,现在IT究竟怎么了? 以前传统的IT企业企业哪怕是之前在顶尖级的代表公司的人(如:imboracle)都面临职业的瓶颈,有强烈的焦虑感;目前的情况相对于互联网企业收入不但起薪低,中后期发展潜力也小;这究竟是发生什么了? 有人说:“传统IT公司主要的业务是做项目,核心竞争力是是行业经验,用户数量相对少,又带强制性,重点在能work;互联网IT企业的主要企业是做产品,核心竞争力是用户量(流量),业务逻辑相对比对简单,、对体验、好用、稳定要求高,对实时性、可扩展性要求高、技术成为其中核心的要素;” 有人说:”传统IT是陆地动物,数据库是最后救命稻草;互联网是海洋动物,是波粒二象性的世界,交互交融随时发生毫无边界,可扩展性是最基本要求;“ 有人说:“屁股决定脑袋,互联网的技术本身都可以学的,传统公司自己内部培养不就得了。互联网就是个技术活,传统IT转型就像学好数理化走遍天下都不怕?”但实际情况无论是5、6年前的苏宁电商、京东商城,都曾经在这块踩过巨大的坑;汽车司机是可通过公司内部培训训练出来的,但飞行员从来都无法由一个传统企业培养出来;” 元芳,你怎么看? 期待感兴趣的同学一起在人、组织、过程、架构等各方面一起深入的探讨这两块的异同及解决办法;