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怡泽堂堂主

敏捷指南阅后的几点体会

不管是Gitee、阿里云效、腾讯TAPD还是华为的DevCloud,我都试用了下,从未来的发展趋势来看,都将是一体成型的,使用操作流程、功能齐全、页面功能清晰可得,项目构建、发布、代码管理、检测等都一应俱全,而且小团队免费使用,对于团队或个人,都适用。

云效鼓励师

对话阿里敏捷教练 | 成功辅导过淘宝、闲鱼,他都是如何帮助团队实施敏捷的

阿里有一句话叫做:一张图、一场仗,一颗心,首先画好一张整体的图,把团队之间协作的图画好,我们才能得对齐,上下同心,然后把这场仗打好。

云效鼓励师

精华集锦 | 阿里如何提升团队的研发效能?

云效鼓励师:以下是我们整理的云效公众号上【研发效能】相关的爆款文章,这些内容中有许多都曾获得阿里技术、infoQ等多家技术自媒体大号的转载。总之,篇篇都是精华,篇篇都值得细读,送给正在提升研发效能路上的你,强烈建议收藏哟! 研发效能实践图谱 注:下划线文章,点击即可跳转 1、阿里如何定义团队的研发效能? 要想改进研发效能,先从明确定义开始。

云效鼓励师

阿里敏捷教练如何优化优酷需求分析流程?

2016年12月,我和手机淘宝PMO一起投入到风林火山项目中,帮助优酷迅速融合到阿里研发体系。我主要负责需求分析流程的优化。本文简述在此过程中,如何通过调研分析、设计方案、落地实施、评估效果和持续优化的闭环帮助优酷同学解决问题。

云效鼓励师

阿里敏捷教练:多团队开发一个产品的组织设计和思考

Scrum等敏捷开发框架,最初都是为5到9人的小团队设计的。通过保持专注和合理利用新技术,在相当长的时间里小团队仍然可以支撑业务发展。 随着业务成长,小团队的产出可能跟不上业务需要,团队就会面临规模化的问题。

云效鼓励师

如何使用云效看板,让需求持续快速地流动和交付

云效看板支持看板方法标准实践,帮助团队更好的协作和管理交付过程。通过云效看板功能可以帮助团队: 更好地可视化端到端价值(需求)流动,确保产品、开发、测试等职能的前后拉通;支持任务按所属模块或不同端展开为子列,确保不同模块或不同端任务向所属的需求对齐;明确定义各列的流转规则,确保在交付过程中内建质量;限制各列工作项的并行数目,促进需求的快速持续交付;凸显交付过程中的问题、瓶颈和阻碍项,让团队聚焦应该关注的问题等。

云效鼓励师

每日站会怎么开才好?——你的站会姿势正确吗?

今天我们讲讲如何利用站会,更好地实现促进团队有效协作和聚焦,促进价值顺畅流动和交付,同时及时的暴露问题和风险。 站会的目标 说到站会,人们最熟悉的Scrum站会,典型的形式是团队围成一圈,依次回答三个问题:昨天做了什么?今天准备什么?有什么阻碍或问题?通过站会,Scrum团队成员了解其他成员的工作,从而更好地协作,达成迭代目标。

云效鼓励师

敏捷团队的病与药——阿里健康医药B2B团队敏捷转型手记

作者:张迎辉,花名问菊,阿里巴巴敏捷教练,罗汉堂讲师,开发和讲授多门敏捷课程。先后支持手机淘宝、优酷、阿里文娱广告、阿里健康等多个部门的团队敏捷转型。 一、背景 2017年10月,应阿里健康研发部负责人邀请,我开始帮助阿里健康的研发团队敏捷转型。

云效平台

如何衡量研发效能?阿里资深技术专家提出了5组指标

3月16日-17日,何勉老师将和阿里研发效能其他讲师一起在上海为我们分享《企业数字化转型面临的研发效能挑战—阿里DevOps体系和实践》课程,有关于阿里DevOps体系知识都可以从他们那里得到答案。

docker公司

无惧失败,Docker EE 帮助企业快速试错

DevOps 负责人 Don Bauer 表示:“Docker 让我们不惧失败,我们可以轻松、快速地对新事物进行测试,如果它适合我们,那我们就成功了。如果它不适合我们,那我们也无需为它浪费数周或数月的时间!。”

docker公司

“docker-app”实用工具分享,大大提高 Compose 文件复用率

Docker Compose 在开发人员中非常流行。目前,GitHub 上有超过30万个 Docker Compose 文件。

docker公司

DockerCon 成功案例系列丨Liberty Mutual 保险公司

Docker 企业版为我们的团队打开了多条路径,以一种更加自动化、便携和经济高效的方式来实现传统应用程序的现代化改造并将其迁移到云端。同时,它还使新团队能够快速地编写现代化服务。

云效平台

大道至简,阿里巴巴敏捷教练的电子看板诞生记

经历了从物理看板到电子看板的反复实践,阿里巴巴敏捷教练问菊体会最深的是“大道至简”,她说:“堆砌复杂的功能是容易的,提供简单方便的用户体验是困难的。”那么阿里巴巴的电子看板是如何诞生的呢?从中我们能掌握哪些敏捷管理的方法?一起看看问菊的实践分享。

身行

专访 ShineScrum公司创始人Jim Wang(王军):组织架构会发生颠覆性的变化,自治团队和团队单元会成为主体

对于敏捷领域的未来,Jim指出,将会有以下的变化:持续聚焦于给客户和用户带来附加值和创新为企业的目标;组织架构会发生颠覆性的变化,自治团队和团队单元会成为主体 (Team Organization)……等等

sheeta

提升N倍!如何用技术驱动企业提效?

2016杭州云栖大会云效专场围绕“用技术驱动企业提效”这一主旨来设计和规划,观者可获得的实践经验包括:了解打造敏捷团队的方法论和原则;熟悉云效平台持续集成持续交付技术实践原理;探讨云上大型系统的持续集成与持续交付的架构实施;通过实践案例,掌握云效生态技术实践方式