阿里敏捷教练全面解析淘宝直播敏捷实践之路

云效鼓励师 2019-06-12

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背景介绍

阿里很少提敏捷转型或DevOps,阿里是强业务驱动的,不管用什么办法,一定要达到业务目标。

我来自敏捷教练团队,我们的职责是帮助团队拿结果。这里的团队不限于研发团队,我现在支持的团队包括销售团队和产品运营团队。我们要帮助整个业务链上所有职能角色协作起来达成业务目标。

阿里同学对敏捷的态度非常有意思。大家有问题才找我,同时会提醒我一句话,“我们不在乎敏捷,只要解决痛点和问题就行”。所以阿里的同学非常实在,就是要见效,只要他感觉到有效果,原来痛的地方不痛了,原来不通畅的地方顺畅了,他就觉得敏捷转型的努力是值得的。

面临的问题

我们更像一个内部顾问,团队带着痛点和问题来找敏捷教练,我们要贴着他的问题想办法,一起做实践的落地,一起评估效果。

  • 迭代过了一半,需求还没定

2016年5月底,我进淘宝直播团队的时候,主要的痛点是“需求定不下来”。当时

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冒顿单于
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2019-08-28
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